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No deje que sus emociones negativas dañen la moral del equipo
Es normal experimentar emociones negativas en el trabajo:
- Frustración
- Ira
- Miedo
Pero la forma en que manejes estos sentimientos marca la diferencia en la moral de tu equipo. Suprimir lo que sientes no va a ayudar a nadie, y ser totalmente abierto al respecto puede ser contraproducente.
La estrategia más efectiva es la reevaluación de la situación perturbadora de una manera más positiva.
Por ejemplo, si estás frustrado porque un proyecto no va bien, recuerda que hay tiempo para darle la vuelta y que ésta es sólo una de las muchas iniciativas en las que tu equipo está trabajando.
El punto no es fingir que el problema no existe; es enmarcar el problema como un reto que se puede superar. Para GTD, no existen problemas; sólo proyectos; y eso lo aprendemos en el Seminario GTD Nivel 2, luego de que hayamos madurado todos los conceptos del GTD Nivel 1 : Fundamentos.
La reevaluación positiva
Puede ayudarle a ver, por ejemplo, que los miembros de su equipo también están decepcionados con el proyecto y que, en lugar de más críticas, necesitan que se les aliente.
Trate de practicar la reevaluación en situaciones de apuestas bajas, lo cual lo preparará para hacerlo cuando las apuestas son altas.
Por Rosendo Roche.
